[請益] 請問日本人怎麼開會?消失

看板JP_Custom (日本文化)作者時間11年前 (2013/02/03 21:48), 編輯推噓22(22084)
留言106則, 12人參與, 最新討論串1/1
如題 年後我們公司有人要到日本開會 引起我的好奇心 一般印象中日本人都比較含蓄 有 話不敢說 那麼公司組織開會呢?畢竟開會有時會檢討人員政策疏失 在開會中的日本人是不 事就不避諱 說話不怕得罪人? 總而言之 日本在開會時是不是就不講場面話了? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)

02/03 22:01, , 1F
跟日本人開會浪費時間又沒結論
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02/03 22:39, , 2F
同意樓上...終日會議更會令人抓狂= =
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02/03 22:41, , 3F
之前曾經從早上九點開到晚上九點,腦細胞都死光了
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02/03 23:24, , 4F
樓上後來有討論出不錯的結論嗎?
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02/03 23:55, , 5F
不錯的結論是沒有,只是洋洋灑灑的"方向",然後隔天還
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要繼續開...(暈倒)
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02/04 11:54, , 7F
一樓真相了
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02/04 20:32, , 8F
除非是決策者,否則和日人開會請多喝些咖啡再上,中途可
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02/04 20:33, , 9F
藉故上廁所,否則屁股會坐到爛
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照樓上這樣來說那就詭異了 畢竟日本人的公司跟政府通常比華人有效率 這麼說日本人是 怎麼進行決策的...... ※ 編輯: gecer 來自: 111.255.4.96 (02/04 21:30)

02/04 21:56, , 10F
他們是執行力高,但是決策超慢,就是所謂的「根回し」...
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決策慢但是正不正確?台灣人開會常常上級幹部不管底下能不能接受的就決定 時常發生上 面說一套下面做一套 根回し 不見得比較差吧?

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決策真的很慢,有時不用開會只是要廠商給報價可能就要
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或是說他們決策比較謹慎?

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好幾天...我最久等過兩個禮拜.日本同事跟我說很正常
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如果是遇到緊急事件(如地震後拯救) 日本人的決策方式? ※ 編輯: gecer 來自: 111.255.4.96 (02/04 22:19) ※ 編輯: gecer 來自: 111.255.4.96 (02/04 22:24)

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地震? 那時候對菅政權的評價是:「無責任体質が生んだ「無
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意味会議」乱立で機動力は皆無」
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公務員開了好久的會都沒動作,民間早都準備好了...
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02/05 09:37, , 16F
日人的行動力並非來自快速決策,而是繁複嚴謹的各項規定
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決策雖慢,一旦決定,接下來只要照著繁複的SOP守則
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進行即可,且又因日本民眾配合,才會給你日政府行動力
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02/05 09:45, , 19F
高的錯覺,但事實並非如此!台灣政府行動力比日本快!
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台灣人開會乍看有效率,事後突然冒出來靠杯靠么的不少
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02/05 11:44, , 21F
日本人開會冗長花時間,但是決定好的事情很少人會有異議
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02/05 18:23, , 22F
同意yuenblack!
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02/05 19:31, , 23F
美國人開會 必定有議程與討論項目 開會對美國人來說
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是必須要在有限的一小時中 充分討論做出決策會後分頭執行
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有效的時間管理之商業模式 就算是東京也望塵莫及
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日本這東亞之顛 已在慢慢的被褪色 悲的是台灣還想跟日本看齊!?
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另外 日本的高行動力 是來自於不須大腦思考的絕對服從
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想都不用想 只要反覆操作確切執行 這種機械化模式 任誰都可以
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也就是無腦模式的日本行為 所以他們沒有彈性去處理框架之外的
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突發事情 也自然不會有創新與冒險的作為 久了就是現在的日本
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一個"慘"字
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我總覺得華人過度走美式那套就會開始亂且過度各自有各自意見
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日式並不一定是你說的慘,也有一定的優點和保障.
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日本沒有創新和冒險作為!lol 你難道不知這七年來日本冒出
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多少創新移動社群和移動儲存嗎!有多少逆勢成長的"後PC時代
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還有 31 則推文
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專案都還沒開始,可是會議的方向性已經天馬行空到暴走的
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程度了。
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講這麼多 終究還是在東亞 或台日兩國繞呀繞 台灣比日本 如同
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拿日本比美國 的確都是XX比雞腿 但人是往高處爬不是水往低處流
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而現實就是 日本只願意也只想稱霸大東亞 也因為中國這鄰居之爛
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才有機會讓日本繼續在這區域稱霸50年 至少
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但說到世界一 還是以美為首的歐美集團 才是頂尖 因為只有
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引領風潮求新求變的領航者 才是改變世界的主要動力
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對於守舊固本的框架與官本位之階級思維 是可以穩定但就只能是
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永遠的大老二
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沒辦法(聳肩 誰叫老美是世界霸主呢 他可以高高興興的把
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這邊是日本文化版...想當然是拿台日比較呀
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武器or美牛塞到你手裡 也只有他才能制定規格 日美貿易戰
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中 日本落敗很大的原因就是在IT科技中 被美國強制規格
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話說 台灣報不報有差嗎? 台灣的媒體之爛 是個台灣人都知道
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被強制規格<-- 這就是爭先恐後搶第一的主因 也是...
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講求"創新文化"的可貴之處 "優化文化"會技術的人都會做
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那對美國來說 就叫做marginal improvement, not innovation
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台媒不報 會不會是 他的產業觀 只好那幾種?
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你是說在下? 還是再說媒體?
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我說 記者媒體的產業觀就那樣 報其他事情也一樣
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其實世界的框架,並不是你所看得這麼狹隘
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引領風潮也要看產業,並不是每樣歐美都是第一.那是印象論
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高鐵技術歐美先冒出來的話但是德國就是撞毀過,日本高鐵技術
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雖然不是"第一個作為領航員"冒出,但她細膩優化後的系統卻能
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讓其高鐵數十年零事故.有時候真的要盲目的去爭什麼第一嗎?
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先冒出來,先創新就是第一?但哪一個國家能把那技術在自己國家
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普及,不是只有一個概念,不是只有幾間公司在研發,而是導入進
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該國的最基本民生都可以使用到那新技術我覺得這才是日本
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不錯的地方."創新文化"乍聽之下很不簡單,但你知道今天當你
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有一個新的ide時全世界已經有數百人甚至是數千人也跟你有同
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樣的想法,相信我創新想法不是最難的,最難的是"執行者",跟你
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有同樣創新想法的那一千個人和公司最後剩幾個能把它執行出來
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歐美有很多非常創新的地震預測技術,醫學試驗,但到目前誰
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才能真正把這新技術迅速普遍到民間並立刻建構出震前20~30秒
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手機預警系統?你知道這技術最先是由哪個國家提出嗎?這不重要
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,重要的是加州現在才覺得要學日本這套預警系統.
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你所提的"引領風潮求新求變的領航者",我不認同,真正能讓國民
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安全,謹慎/享受更優化服務系統才是幸福而不是一昧的當領頭羊
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03/31 23:22, , 106F
如果能有個各國人融合的公司,可能很棒。
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文章代碼(AID): #1H3ch9is (JP_Custom)
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