[討論] 有關限量品預留爭議的幾個想法
每次一有限量品開賣似乎都免不了一些商品預留(講難聽叫暗槓)的爭議,以下是個人一
些淺見,給大家及星巴克官方參考:
1、其實熟客預留是很正常的顧客經營,別太責怪店員
個人從事過服務業,服務業門市去做他的社區經營(或稱熟客經營),本來就是會對門市
黏著度比較高的消費者有一些比較特別的待遇,小至日常貼心寒暄問候、記住消費習慣,
大至一些新品通知、商品優惠保留,都是可能的。
但唯獨在排隊客人面前大喇喇的把商品刷結收起來這方式實在太差,這真的會讓現場顧客
感覺很差。
2、建議設立門市熟客群組,限量商品可在群組登記
網路登記部分可以建議每個門市設立對顧客的社群群組,顧客有問題可以即時反映互動、
門市有新品、有優惠活動,可以即時推播。
有限量商品,透過留言依先後順序登記約定時間取貨,逾時未取就開放現場販售。
在經營熟客之餘,也是公開透明,不也皆大歡喜?
以上個人建議,給大家參考
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 182.233.134.23 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Starbucks/M.1616862997.A.A2B.html
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群組又沒加入限制,透過群組賣限量品好處是各位不用三更半夜起床出門到門市排隊。
噓
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門市商品、活動就是要推啊,做服務業不能寄望客人會自己去蒐集資訊。
然後設立群組也能讓消費者跟門市有更多互動,不也合乎Starbucks希望讓客人跟門市人
員(夥伴)有更多互動的精神?
噓
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哪個超商沒會員?
各超商門市還不是都廣推熟客制度?
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只要事先公告好喊單時間、數量、販售取貨規則,大家依序喊單,不會有不夠分問題啊。
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那如此想,如果一個限量品門市進20個,10個群組開賣喊單,10個門市現場排隊販售。
會不會兩全齊美?過路客、熟客都能顧及
噓
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想買的人自己想辦法??這樣公司經營會倒吧?
噓
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針對預留商品部分,個人認為合理。
但,確實要顧及現場排隊客人感受,大喇喇在人家面試結帳收起來,這很不妥。
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以目前狀況來看,當然有他不合理地方啊,大家都不知道怎麼回事,會有心理不被尊重感
覺嘛。
我今天這個提議就是把所謂暗槓現象制度化、公開化,
如果實施的話,大家就知道可以選擇參加群組預留喊單,或是門市現場排隊,門市可以把
販售數量事先公告,大家規則可以講的很清楚。
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每個月都會有那一兩種,長久以來都有問題產生,不管在板上或臉書社團,相信大家都看
過不少,或是親身體驗過這問題。
今天個人就是希望能提出個減少紛爭的方案。
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身為消費者,我並沒有看過什麼公司公告。
不過我在想,公告若能有效解決現場所面對到問題的話,就不會在各社團定期看到各種抱
怨文了。
推
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應該是還好啦,謝謝板主。
噓
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限量是殘酷的,對消費者跟負責經營顧客關係的門市現場職員都是。
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沒記錯的話,星巴克總部的人會看本板。
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每門市500,個人認為應該足夠(不夠也可加開),客服以個人經驗來講不太需要到24小
時啦,只要每天適時更新群組就好。
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其實網頁限量登記也已經是可行方法啦,金星派對活動可以做網頁登記,相信商品部分應
該也可行。
※ 編輯: tony900735 (223.136.24.197 臺灣), 03/29/2021 20:42:35
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門市群組邀請QR碼公開擺放在門市,所有顧客不分生熟都能加入,這當然就是公開的群組
阿。
只要群組經營的好,群組人數規模可能會達到300人以上,甚至到400、500,這人數或許
還比一些門市的單日來客量高也不一定。
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我的意思是群組上也是門市群組管理員事先公告一個時間,所有群組內顧客時間到後直接
在群組頁面直接推文預訂。
群組客不是優先,只是提供另一個管道接受預訂
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熟客經營精神就是把生客變熟客阿。
沒有一個店員一開始就是熟手,也沒有一個客人一開始就是熟客阿,一個群組可能一開始
只有2、30人,但認真經營,這個人數就會變多,就會變有黏著力的大圈圈。
※ 編輯: tony900735 (223.136.24.197 臺灣), 03/30/2021 10:23:51
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