Re: [轉錄] 抵制統一?別開玩笑了
※ 引述《XUCK (XU)》之銘言:
: 標題: [轉錄] 抵制統一?別開玩笑了
: 時間: Mon Jun 13 09:30:17 2011
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: http://blog.xuite.net/save_beauty/blog/46441431
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: 塑毒事件發生以來,不斷聽到網友怒吼『抵制統一!』『這輩子再也不買統一的產品了!
: 』我只能說:『難,很難~~』
:
: 我已經實驗過了。新買的不鏽鋼鍋,五金行老闆告知得用鮮奶清潔。打定主意繞過兩家小
: 七,卻發現美聯社架上剩的全是統一鮮乳。又繞了路找到萊爾富,好不容易在成堆統一鮮
: 乳中發現倖存一罐光泉鮮乳,沒高興多久,就在網友提醒下發現:
: ‧統一擁有光泉三成股份
: ‧光泉是萊爾富最大股東
: ‧光泉也是全家的第3大股東
:
: 不會吧,抵制產銷黑心食品卻不認錯的公司,連門都沒有?!
: ‧5月27日,聯合報報導統一發出聲明,表示寶健運動飲料未使用不合格廠商提供之起雲
: 劑。
: ‧5月27日,中國時報報導統一表示寶健運動飲料通過檢驗不含塑化劑。
: ‧5月28日,衛生署公布統一企業是黑心起雲劑製造商賓漢的下游業者,封存統一寶健運
: 動飲料。
: ‧5月29日,統一發出『寶健運動飲料回收聲明』,其內容,別說賠償,連道歉也沒有,
: 宛如政客翻版的表示:『統一企業為此事件,造成消費者的不安,表達最大的遺憾!』
說真的
黑底藍字真的很難讀
不過我也不太會改顏色....
:
: 遺憾?網友說的好:『你被野狗咬到我很遺憾,被我家的狗咬到我要道歉,這樣很難分嗎
: ?』但,更令人心寒的是,領導品牌犯大錯,不道歉不賠償還自認受害者揚言向供應商求
: 償也就罷了;從政府到媒體,逼著原料商的退休老業務都試圖自殺了,批判統一的聲浪卻
: 比打蒼蠅的聲音小,甚至財政部還急著協助黑心廠商退稅!更甚者,包括你我,忍無可忍
: 決定抵制了,卻發現……可能無力抵制它。沒辦法,統一不只擁有7-11(以及部份萊爾富
: 和全家),還有博客來、星巴克、康是美、宅即便、台灣無印良品、台灣樂天市場、統一
: 藥品、統一生機(它真的有設備有能力研發藥品或檢驗農藥嗎?)……整串名單或許如網
: 友所言:『統一包山包海,從吃的 穿的 用的……只差棺材沒有賣吧!!』
:
: 什麼時候,統一已經大到不能惹不會倒了?
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: 什麼時候?大概就從我們愛上連鎖便利商店挾資金威力打造的的窗明几淨開始的吧。從柑
: 仔店阿婆開始整天打瞌睡,柑仔店一家接一家倒閉,7-11從1家變成4722家(2010.8.31
: 資料),阿婆的孫子必須到小七當免洗筷店員領66元時薪(現在變98元了)開始的吧。從
: 1999年《中時晚報》報導7-11遭千面人勒索,統一當日憤而將之下架隨後約兩個多月將之
: 移到報架底層,迫使報社高層向統一低頭解釋開始的吧。從2005年7-11獲得遠見雜誌第一
: 屆「企業社會責任獎」、行政院頒發的「企業永續發展獎」,2006、2008、2009年再度獲
: 頒遠見雜誌「企業社會責任獎」,2007年起,年年榮獲天下雜誌「企業公民獎」開始的吧
: 。
中間不刪一些怕會太多....
: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
: ◆ From: 114.36.17.66
: 推 mydreamcome: 06/13 09:38
: → tcytc:批判內容不錯,但光泉已經不是全家股東,資料錯誤實在不太好 06/13 09:46
: → tcytc:全家是公開發行公司,要找個股東資料很容易,做點功課比較好 06/13 09:47
: → tcytc:剛看原文有解釋了,不過這樣寫還是有誤導之虞 06/13 09:49
: → synparabola:看下來才發現我還蠻少碰統一的...樂天市場是?? 06/13 10:30
: → synparabola:沒事~我goo到了...好像是網路購物的樣子 06/13 10:32
: 推 lariat:多支持獨立小店 增加選擇性 對消費者絕對更有利 06/13 10:34
: 推 Adonisy:光7-11架上只能買的到自家飲料,我就很少去了 06/13 10:42
: → thouloveme:話說看到泰山仙草蜜 因為最近小七有自家品牌而消失 06/13 10:51
: → thouloveme:雖然那個自家品牌的仙草蜜是委託泰山仙草蜜的廠商做的 06/13 10:51
: → thouloveme:不過這是我在某小七看到的情形 其他小七是否還有泰山 06/13 10:52
: → thouloveme:仙草蜜 就不得而知了 06/13 10:52
: 噓 imrt:你可以去買林鳳營鮮奶 06/13 11:09
: 推 mydreamcome:推回來 06/13 11:17
: 推 sukisam:推有勇氣在這裡po這篇文 06/13 11:33
: → jric:不就跟當初說一底韓貨一樣? 現在記得的有幾個? 06/13 11:43
: → jric:甚至手裡拿著iPhone 裡面還有三星的零件哩= =" 06/13 11:43
: → keepoo:至少還能選擇讓他是賺多賺少 06/13 11:47
: → keepoo:再說裡面提的都並非一定要選擇它 06/13 11:49
: 推 esunbank:開始退而求其次嗎? XD 06/13 11:58
: 推 walkwall:總不能自己養牛吧... 06/13 12:04
: → leejee:為什麼要用鮮奶洗鍋? 06/13 12:50
: → leejee:要不買統一還蠻容易的好嗎 06/13 12:52
: 推 VB6:勇者推 06/13 13:01
其實對於這種大型連鎖企業
如果是要完全抵制
真的並不容易
這麼大的一家企業
朝向多角化的經營
觸角延伸的層面
是很難想像的....
最重要的是
完全不使用不接觸這些便利
不會很難過嗎??
一個會讓自己難過的行動,能夠維持多久??
為什麼我們要讓自己這麼難過....
但是要作到不完全的抵制
就容易多了
當附近沒有其他商店(比如說半夜兩三點)
你可以選擇比較遠一百公尺的其他便利商店
當其他商店都至少要多走十分鐘
你又不想花那些時間時
裡頭還是有其他製造商的產品的(雖然不多)
甚至於....為了不在特定商店消費....忍一下就過去了
當你要買一份報紙
當你要買一瓶鮮奶
當你要買一杯咖啡
當你要買一瓶維他命
真的
只要多花一點點心力
可以有更好的選擇
也許是更便宜
也許是更好用
也許沒有什麼明顯的好處,只是多讓自己的良心好過一點....
你還是可以去繳電話費或停車費
你還是可以去傳真或影印(雖然好貴....)
你還是可以去買電影票車票
你還是可以去借微波爐或洗手間(好像南部比較多)
何必讓自己那麼難過
但是多走兩步有沒有其他選擇??
要知道
完全擺脫它對你生活上的影響是很難的
但是對一個大企業來說
不必讓它完全作不到生意(也幾乎不可能)
只要讓它的營業額少個兩成
上面那些大頭症就會嚇死了....
試問一下
你無法完全擺脫這個大企業
但是盡量減少對這個大企業的依賴
讓它少賺個兩三成
應該容易多了吧??
對一個大的連鎖通路來說
最大的利基是什麼??
最怕的又是什麼??
習慣
當你習慣到這家提供便利的店面
慢慢的就會失去戒心
而被它所影響
當你能習慣不再消費這個企業的產品
不再到這個通路進行消費
就是企業惡夢的開始了
這是會循環和擴張的
真的 一點都不難
只要有意識的 持續的去作就可以了
要不要去
是可以自己選擇的
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◆ From: 118.171.38.217
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有人說再抵制也只是少數人
或許吧
如果他們是忠誠的擁護者
當然也沒必要在彼此之間製造衝突
但是如果完全死心
抱著"反正也沒用,還是那麼多人在買"
那就錯了
少了一個人去消費一次
就是有影響
作一次特賣就補回來了??
這是不正確的
以前作特賣是為了衝短期營業額
並且培養消費者的"習慣" <---對 就是習慣
(以及其他原因)
當特賣或活動的進行
只能使銷售額達到以前的水準時
作特賣的意義不大
也不可能持續特賣吧
持續特賣 和直接降價減毛利就沒兩樣了
※ 編輯: markin 來自: 118.171.38.217 (06/13 17:52)
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